7月3日，山东铁路发展基金有限公司召开2023年上半年生产经营分析会暨投后管理工作会，全面总结上半年生产经营情况，梳理投后项目运行情况，部署下一阶段重点工作。公司领导班子成员、业务部门及权属单位负责人出席。
会上，相关部门、权属单位对照全年业绩指标，对上半年生产经营情况、投后管理情况进行汇报，深入分析重点工作存在问题，并针对性地提出后续措施及意见建议。副总经理蔡承志、总经理助理张嘉智、风控总监彭学国点评发言。
公司党委副书记、总经理路征远指出，铁路基金公司在较为复杂的宏观经济形势下，坚持主业聚焦与目标导向，上半年呈现出“铁路出资保障有力，资金筹措推进有序，资本运作变中求进，产业投资进中培优”的良好发展态势。但也要清醒认识到，市场资金过剩、优质项目稀缺、收益水平降低等诸多外部挑战依然存在，亟需克服。为此，要做到三个“坚持”：一是坚持底线思维“防风险”，在鼓励业务创新的同时，须将危机意识贯穿于业务始末，强化善于预判风险、发现风险、应对风险的专业能力，把好投资的“第一道关”；二是坚持系统思维“优结构”，在秉持价值投资理念的基础上，加快推动固收项目开源增收、权益项目合理匹配、产业项目落地见效，实现业务结构动态平衡、收益结构健康合理；三是坚持定向思维“强管理”，要强化各项日常工作的闭环管理，以“严、实、细、深、快”的工作作风,推动企业管理迈上新台阶。
公司党委书记、董事长赵春雷强调，2023年是基金公司战略转型的关键之年，公司上下务必要坚定发展信心、决心，认清形势、把握大势、补足弱势、积蓄优势、变中蓄势，努力开创高质量发展的新篇章。要以防范风险为第一要务，完善风控合规体系，强化周期应对能力，守住不发生风险的底线；要以考核目标为导向指引，贯彻打造“大固收”业务阵地的战略部署，积极推动资本运作拓模式、优布局、扩收益，稳固自身发展根基，完成全年任务指标；要以招才引智为抓手支撑，集聚高层次产业人才队伍，为产业拓局攻坚凝聚合力、蓄势赋能；要做好资本运营与产业经营的互动互促，加速构建产融协同、多极增长的高质量发展格局，为实现齐鲁人民美好出行的“高铁梦”贡献更大力量。
