10月14日，山东铁路发展基金有限公司召开2023年三季度生产经营分析会暨投后分析会，会议充分听取相关部门、权属单位重点工作汇报，全面总结前三季度生产经营工作，查找分析存在问题，论证研判市场形势，统筹安排后续任务。公司党委副书记、总经理路征远主持会议，其他领导班子成员与会点评。
公司党委副书记、总经理路征远指出，各团队要坚持问题导向、目标导向、结果导向，冲刺决战四季度，打好年底收官战，力保完成全年经营考核任务。为此，一是要加大与优质合作方的合作力度，稳固增强项目储备，发掘创新业务机会，为市场化投资开源增收；二是要做好成功投资策略、模式的复制推广，如增加固收项目弹性化收益设计、捕捉PE项目高收益退出机会等，力求实现项目模式最优化、效益最大化；三是要提振产业布局效率，充分调动有生力量，加速光伏项目并网速度，为新能源产业拓局形成保障支撑；四是要养成定期复盘的工作习惯，及时总结归纳项目的亮点、难点、堵点，形成“传、帮、带”的良好工作氛围，夯实公司整体投研与风控能力。
会议最后，由公司党委书记、董事长赵春雷作总结讲话，他指出，面临年内宏观经济形势复杂、资本市场政策多变、优质项目大幅减少等不利因素，公司通过组织创新、业务创新、管理创新，为公司发展注入新动能、增添新活力。他强调，四季度是铁路基金公司转型升级之年的冲刺阶段，公司上下务必要继续昂扬斗志、倒排工期、攻坚克难，交出一份满意答卷。一是在提质增效上下功夫、谋强化，运作好资本运作与产业运营两大板块，打造有特色、抗风险、可持续的长效发展模式，为满足后续铁路投资、融资付息需求保驾护航；二是在风险防控上见真章、促成效，锚定阶段性任务目标，抓细抓实风险排查，杜绝扼杀风险隐患，严防死守风险红线；三是在组织发展中凝共识、树新风，坚持内部思想共通、优势共融、资源共享、难题共解的协同工作机制，形成“全局一盘棋”的一体化发展态势，为加速构建产融协同、多极增长的高质量发展格局贡献力量。
